五现主义管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式，即“现场”、“现物”、“现实”加上“原理”、“原则”，因为五个词开头都是CEN（类似中文发音“现”）所以统称为“五现主义”。
现场：事实发生的场所；
现物：变化的或有问题的实物；
现实：发生问题的环境/背景/要素；
原理：被普遍认同的，能说服大多数事情的根本性道理（信念/理念）；
原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学技术（也可认为是基础知识或专业技术）。
可以这么说，五现手法就是亲临现场，察看现物，把握现实，找出问题的真正根源，从而根据原理、原则去解决处理问题的手段和方法。
五现主义的思考方法：
仔细观察现场的现物、现实，发现问题，并以此作为改善着眼点；
坚持悲观主义，作最坏的打算；
与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题；
追根溯源，打破砂锅问到底。
