毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理目标决定以后，关键是笼络使用人才。唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人员管理的本质就是怎样让他人帮我们把事情办好，用好人才，才能留住人才。
三只鹦鹉
一个人去买鹦鹉．看到一只鹦鹉前标此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一以鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言．售价四百元该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉．毛色暗淡散乱．标价八百元、这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力．会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
思考：管理就是你不做事，让人做事．让别人去做自己想做的事情．怎么样让别人去做．并且别人愿意去做。印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自给能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂选择，管理并团结自己的下级，就能更好的利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升，相反，许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
子建放权
孔子的学生子建有一次奉命担任某地方的官吏。 当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可足他所管辖的地方却治理得井井有条．民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解因为他白天即使起早摸黑．从早忙到晚也没有把地方治好。于是他请教子建：为什么你能治理得这么井井有条。子建回答说：你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦，而我却是借助别人的力量来完成任务。
思考：现代企业中的领导人．喜欢把一切事揽在身上事必躬亲，管这管那．从来不放心把一件事交给下人去做，担心做得没有自己做得好．这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
让他人把事情办好，要怎样下达任务？下达任务意味着什么？
