最近做了一个小小的社会调查（不知道这样称呼是不是合适，规模真的很小，姑且这样叫吧）：如果你对自己的主观不满，会不会选择离开这家公司？起初我想，主管在工作中也只是占了一小部分，应该影响不大，
可是调查结果却令我诧异：多数人的回答是会选择离开！其中一些人说出了离开的理由，有些人说不清，我细细考证了一番，觉得其核心问题是：主管在部门创造了一种小文化，一种在企业文化基础之上的小文化。
公司又公司的文化，不管是有意而为还是无心插柳，总会有那么一个氛围，也就是企业文化，而部门主管会在公司企业文化的基础上，通过自己的个人行为、个人干预建立起一种小的文化氛围，这种文化基本上不会与企业文化冲突，而是把企业文化深化或者细化，正是这种小文化直接影响了员工的自身成长，职业生涯的发展，而通常情况下，新员工在进入公司之前最多也就是了解一下企业整体文化，并不会去了解所属部门的小文化——当然这种小文化对于部门以外的人而言也是很难去了解的，当这种文化不适应员工的成长、阻碍了职业发展，那么不管从哪个角度讲，多半是会选择离开的。
对于企业文化而言，不可太细腻，因为这种文化是整个企业的文化，要适应整个企业，所有员工。使企业文化更加‘细腻’的工作便落到了部门主管身上，这些主管要在企业大文化的基础上针对员工特点创造一种小文化，让这种文化去培养员工，所以主管所带来的文化效应是不容小觑的。当然还有一种情况：大主管下面还有小主管，那就应当再把小文化细分，小主管也会有自己的文化氛围。
以我所在的公司而言，大文化是‘宽松’，这样有利于发挥员工的主观能动性，可是有些部门主管却把这种‘宽松’夸大了，竟成了‘放纵’，即使不认真工作也无人管辖，公司简直就成了颐养天年的好地方，于是‘有志者纷飞’，剩下的也就可想而知了。
企业的大文化固然重要，可是主管所创造的小文化也是是否能留住人才的一个关键所在。
