有一位勇猛的将军，在他年轻的时候，特别喜欢饮宴。每次他都喝得酩酊大醉，一边东摇西晃，一边同女人调笑。他总是到离家有一段距离的一个村子里享受他的放荡生活，通常一周光顾一次。他的青春年华就这样一天天虚度，自己的武艺也渐渐荒废。
终于，有一天早上，将军的母亲狠狠地训斥了他一顿，责怪他不该像一个花花公子那样无所事事。母亲情真意切的话令他猛醒，将军感到惭愧万分，向母亲发誓说他再也不会去那个村子了。从此，他开始拼命训练，立志一心向善，成为一个品行优秀的人。
一天傍晚，在进行了整日的野外训练之后，将军又累又乏，伏在他的爱驹上睡着了。马儿本来应该驮他回家，但这天恰好是周末，也就是以前他去那个村子游乐的时间。受过主人良好调教的马儿，一路上竟带他往他的乐土去了。
当将军醒来时，他发现自己违背了对母亲所发的誓言。他又到了他不该到的地方。想到自己的失信，将军忍不住掉下泪来。他凝视着自己的马，这是他孩提时就伴随着他的亲密伴侣，是他除了亲人以外的至爱。经过长久的沉默，他拔出剑来，杀了这匹马。
你是否杀了自己的马？变革是痛苦的，无论一场变革可能为你带来多大的好处，
它都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感到舒服的东西。旧习惯的根除并不那么容易。
【评论】
这故事说明：一个人在管理上不管是你多么亲信的人，只要防碍你管理的人都要一同铲除，决不手软，否则你的功劳都会白费。
旧习惯的根除并不那么容易,都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感到舒服的东西.作为企业的领导者，你必须清楚，改变人们的行为是一个巨大的挑战。人们不喜欢变化，老的做事方式既省心，又轻易，而且步骤也十分清楚。任何时候，当一家公司寻求改变旧有的东西时，它必须准备放弃旧方式所带来的种种好处。很多公司坚持用旧的流程，是因为旧流程能够产生结果。如果你想改变这些流程，切记，你注定会失去旧流程带来的结果。
马并没有错，错在将军，是将军没有制订SOP。一个团队没有严格的制度，怎能改掉原来的旧习？
马并没有错！
和现实的工作很像，就像上级和下级的问题。例如：生产错料，虽然上料是作业人员，但实际定流程程的是上级主管，员工之所以上错料，是因为没有按照流程作业，没按流程作业当然是作主管的教育方式不对，可能某些环节失误造成！作为主管的因认真检讨并将不足之处进行改之，并加强员工作意识及教育训练。这样才会避免或减少类似的问题再次发生！
将军的马成了替罪羊。将军改了标准却没有让马知道，这对马不公平。正如，员工是按你原来的标准在执行作业，而你修改标准，却没有修改相应作业指导书（WI），员工不知情，当然还得按原有的去作。改革是好的，但要全体动员，全员参与。
其实这只是一个故事而已，如果真的要与管理上有所联系，我们姑且把老板当作那位勇猛的将军，而马就是老板的下属。
真正在管理上，如果老板意识到自己的错误并狠心改正之的话，也一定会去纠正自己的下属的，与此同时，如果作为下属，看到老板改正自己的错误的话，下属的心里肯定是很高兴的，也会自己自动去改正自己的错误或者缺点。
是一个主动性的问题。
在管理过程中，我相信很多朋友都能发现到问题，关键是怎样调动自己和他人的主动性去解决问题，而不是等到别人来纠正。
