以下是丰田生产方式创始人大野耐一关于零库存的观点：最近在AMT网上有不少的朋友谈到零库存（，有些人批评零库存），追求零库存，就是要求不断降低库存，不要中止降低库存的努力。
实际上,丰田生产方式的和多核心问题都是围绕库存展开的,浪费的分析,改进的体现;在供应链管理方面,也是围绕库存问题展开的。库存降低了，正如潮水退去，谁在光着屁股游泳就很清楚了，所有问题都无从隐藏。
大野耐一关于零库存观点：
对企业来说，没有库存是最好的，但是实际操作过程中很难达到这一点。但是企业只能以这个为目标，努力减少库存。
很多企业的管理者都说和以前相比，现在的库存只有以前的一半，再继续减少就难办了。但是我却认为，花费很长时间只是减少到了以前的一半，这个企业是很差劲的。
要向库存为零挑战，就要坚持以下做法：
①只剩以前的一半库存
②通过改善再减少一半
③改善后再减少一半 ......
这样持续做下去，库存量会真的减少，而且最终就一定只剩下一个两个产品。
也就是说，结果并不是库存中没有一个成品，而是说只有那些很有必要的东西才在库存之列。本来不该库存的东西一定不要库存，必需的东西绝对不能少，如果能这样区分清楚，现场就会一目了然。
